Começo, meio e fim de uma SPRINT

Dentro de uma empresa , quando se aplica uma metodologia ágil, o objetivo é melhorar a gestão e melhorar o planejamento dos projetos.

O SCRUM é uma metodologia ágil, que vem ganhando forças, e cada vez mais vem sendo utilizados nas empresas.

Sendo assim, os projetos são subdivididos em ciclos menores, que são chamados de Sprints.

Uma Sprint se inicia com uma reunião de planejamento, onde conta com a participação do Product Owner,  Scrum Master e o Time. Nesta reunião o Product Owner relaciona as tarefas, normalmente já priorizadas, e apresenta ao time.

Bom ate ai tudo bem, mas será que conseguimos estimar as atividades corretamente, ou seja, será que temos a percepção de identificar se uma ou mais história podem vir a comprometer uma sprint?  Imagino que a maioria diria que sim, porem, acho que devemos considerar alguns pontos importantes, por exemplo:

·         O time possui um nível de conhecimento ou experiência nivelado?

·         O time consegue manter o foco, garantindo a execução das histórias e o andamento das tarefas?

·         Todos respeitam conceito de DONE, nas conclusões das histórias?

·         Nas reuniões de Daily meeting, são esclarecidas todos os problemas e impedimentos, sem declararem a famosa frase , “só falta um detalhezinho...” ?

Esses são alguns dos itens que me pergunto durante uma sprint, acho que devemos nos preocupar em aplicar a teoria ou aprimorar o modelo corretamente, mas temos que nos preocupar com a aceitação, a execução e os resultados dos integrantes do SCRUM. Só assim teremos um final de sprint de sucesso.